牧者事奉的挑戰很大，從神學院接受裝備開始，不斷被教導及鼓勵要有同路人，最理想是全方位的支援，上要有屬靈師傅或導師，中要有同輩，下要有徒弟。讀神學期間，學院安排每個同學有指導老師，亦有同輩的三人祈禱小組。畢業後因事奉繁重，故沒有心力去維繫與老師及同學們的同行關係。事奉愈久，事奉的挑戰愈來愈大，無奈、迷茫、挫折及掙扎愈來愈多。當時從聖經看到保羅全方位的支持系統(上有巴拿巴，下有提摩太，以及眾多的同輩)，於是我再一次在神面前下定決心，要建立全方位的支援，以致能更健康及更持久地事奉神。
先是屬靈師傅，經過禱告尋求，我主動向我母會的牧師「拜師」，感謝神他願意定期督導我。初期每三個月一次，後來事奉的挑戰愈來愈大，故近年我們改為每月一次。三年前由於他離港往北美牧會，中間有一年時間較少聯絡，之後我們克服不同的困難，近兩年改用長途電話的方式分享祈禱。在事奉初期，由於種種限制，有不少工作未能開展。師傅提醒我，作為傳道人，最重要不是事工，而是建立門徒和關係。我接受他的提議，學效耶穌，在教會尋找「彼得、雅各及約翰」，在教會內開始了幾個「三人小組」，與不同弟兄姊妹建立深入關係，彼此牧養，生命影響生命，亦帶來之後教會更新的契機。兩年前教會資深同工離職，執事們委任我作堂主任，一個傳道「初哥」，要承擔教會大小事情，特別在面對人事問題及帶領教會發展方向上，經驗嚴重不足。在這艱難的兩年，屬靈師傅在生命及事奉上給我極多寶貴的指引。在人事問題上，他指導我如何自處，以寬容的心對待對方及自己，在過程中我也看到自己生命中極多幽暗面，包括驕傲、心胸狹窄、把自己的框框強加別人，這一切背後源於自己的焦慮、不安、自我形象等問題。在教會發展上，他亦鼓勵及指導我寫下長達一萬四千字的教會長遠發展計劃書，讓我對教會現況及發展有更深更廣的掌握。
至於同輩方面，我邀請三位「啱Key」的神學院男同學，初期每兩至三個月一次，到現在每月一次。事奉愈繁重，愈無時間和空間，我們覺得更需要彼此支援，這是優先次序的問題。所以我們大家彼此委身，把相聚的時間放在最優先。感謝神過去幾年讓我們非常穩定地彼此支援，每次相聚，除了在事奉上有很多經驗交流外，最寶貴是我們毫無保留的分享，包括生命、事奉、家庭，甚至生命最黑暗的掙扎和軟弱，並彼此交賬和互相守望。例如近期因會眾和領袖的信任，讓我在教會愈來愈有「話事權」，並且在青少年工作上有一些成果，故此有不少機構和教會邀請我分享。「名、利、權」的試探，一步一步蠶食自己的生命和事奉，為己靠己過於為主靠主。感謝神讓弟兄們能坦誠分享他們自己的掙扎，成為一面鏡子提醒我；另一方面他們為着我的好處毫不忌諱指出我的問題，他們的分享、提醒和守望，讓我在事奉路上與主保持親密的聯繫。
現在我正帶領九組門訓小組，每次門訓及個別督導，在對他人不造成影響或涉及私隱的情況下，我與組員彼此「坦誠、交賬及督導」，彼此成為對方的支持者和同行者。
感謝神賜給我眾多同路人，盼望眾教會的牧者、領袖及會眾，靠着神極大的恩典，建立全方位的支援網絡，實踐彼此相愛及互相建立的真理，「便叫(基督的)身體漸漸增長，在愛中建立自己。」(弗四16)
