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執事同路人

年份: 2014

作者: 郭恩榮

想起當初獲邀請擔任執事崗位,確實膽顫心驚~雖然在這之前,我曾在團契和兒童崇拜有一些事奉的經驗,但當執事後便要鼓勵不同信徒來同心事奉,我對這是毫無把握的!

感謝主,祂早已為我預備一班同路人……

九六年轉到寶雅聚會,當時我只略為認識太太的一位同事,有點不知所措。不久,我們參加了教會的一個家庭祈禱組,雖然不太認識組內的伉儷們,但能夠在開組時彼此分擔、彼此代禱,讓我們在困難時刻獲得很大支持、很大安慰。這個組的組員成了我們的同路人,讓我們在寶雅留下來。

二零零三年擔任執事後,要跟傳道同工、部員配搭事奉,是新的學習曾──這個部有甚麼工作重點,有甚麼可以推陳出新……傳道同工是我的同路人,我們商議了一些方向,卻沒有方法落實、茫無頭緒。唯有一邊蕭規曹隨,一邊觀察摸索。那時候,執事一任一年,未及作長遠規劃,便快要卸任。

卸任這個崗位,接上另一個崗位,轉了三個部,開始對執事的事奉有點瞭解,在職訓練確實有幫助。執事會每年雖然都有退修日,但沒有太多空間可以互相聯絡、彼此關顧。那些日子,我仍然靠教會的家庭祈禱組來加力和聯繫。團契雖然也有幫助,但畢竟分享的時間太短,次數也不足夠,給人感覺是「到喉唔到肺」。

感謝主,近兩年來,透過傳道同工定期接觸、執事/成人門訓小組、同工執事戶外活動等屬於不同大小圈子的機會,讓我們不僅建立了事工的同路人,也建立了心靈成長的同路人,學習拿出「到肉」一點的分享……在事奉的部裏面,也跟部員、同工多了互相聯絡、彼此分享的機會。

這些進步不是自然發生的,牧者經常鼓勵和提醒,對整個執事團隊很重要,看見牧者身體力行,一點一滴都起了作用。堂主任常常提醒我們:要有建立生命的事奉,減少純事務性質的工作。這對一班做事習慣很有效率的執事來說,實在是當頭棒喝──我要學習放下一些事務,在崇拜後接觸一些不常有機會關心的肢體;平日則約晤一些久久未見的老朋友,關心他們……這樣做未必有即時的效果,但當人人都這樣做的時候,教會裏的氣氛也不同起來,因為我們也成了別人的同路人。而且,當我們對人的「負擔」重了,就不期然帶着更多負擔,常常到施恩座前向神求憐憫、求幫助。

執事的配偶和家人,也是同路人。當牧者安排執事同工的活動時,也特別提醒要邀請配偶和家人參加。這些安排也不是自然發生的,在同工積極鼓勵下,這趨勢漸漸形成,在我看來這實在好得無比──因為只顧埋頭工作的人,實在需要這樣的空間。

我的同路人不僅在家裏、在教會……同樣值得感恩的是,在工作的地方,我可以跟同事分享一些重擔,獲得在主裏面的代禱和安慰。

數算、數算,能夠在不同的地方,都有同路人支持和提醒,還有甚麼比這更好的呢?