曾師母主講推動堂會門訓向前發展的兩個主要引擎：「培養門訓的環境」及「建立門訓的群體」。
一. 培養門訓的環境（硬件：系統、結構）
曾師母指出門訓不是一個課程（Program），而是一個生命影響生命的同行（Process）。
人可以完成三年課程，也未必成為門徒。門訓的關鍵，不是嘗試成為一個門徒，而是訓練成為一個門徒！訓練需要委身和付出努力，而動力源於門訓的X因素，就是人對神的渴慕！
筆者十分認同，門訓的第一步是要喚起人對神的渴慕。堂會不斷呼籲肢體參與許多課程，卻很少人來；就如拉牛到河邊，牠不渴，卻不能逼牠低頭飲水！問題是如何喚起肢體從「渴慕金錢、物質、享受」到「飢渴慕義」！當然，這漫長的過程，需要生命見證及不斷祈求聖靈動工！沒有人能夠將屬靈的飢渴給我們，唯有我們肯停下來反思和體會。
曾師母提出門訓需要實戰的訓練，包括四個步驟：
1. 我做你看（I Do You Watch）
2. 我們一起做（We Do It Together）
3. 你做我看（You Do I Watch）
4. 你自己做（You Do It Alone）
大使命是叫我們將主耶穌所吩咐的都「教訓人去遵守」（teach them to obey)，但堂會往往容易停留在口傳的「教導」（oral teaching )，而忽略了「示範」！門訓不單着重口傳的教導，更重視示範和檢視。門訓就是與肢體同行屬靈生活之旅，生命師傅猶如一面鏡子，讓肢體看到他的生命，示範在生活中如何跟隨耶穌；他也有如一枚指南針，指引肢體的方向。
二. 建立門訓的群體（軟件：群體）
曾師母認為門訓最好由小組開始。細胞小組是堂會最重要的單位，就如人體由無數活細胞所組成。信徒如不參與小組，嚴格來說，不算屬於這間教會，因為他們不是活分子！
不過，就算參與小組也不等於是門徒，堂會當慎防小組淪為社交平台。曾師母稱她教會的小組堅守「15‧60‧30‧15」原則，內容如下：
15分鐘：敬拜讚美
60分鐘：查考聖經
30分鐘：分享與神同行的經歷
15分鐘：分享佈道的經歷
這不是隨意的小組，而是銳意跟隨耶穌的小組，所以其內容較重實踐真理的分享。
筆者感被提醒：門訓不鼓吹肢體成為堂會事奉的「志願者」，而是培訓他們成為「共同承擔者」。「志願者」缺乏承擔，容易因應時間或情緒而影響事奉。「共同承擔者」則視教會為大家庭，事奉就如做家務，是理所當然的責任，而非選擇！門訓教會，只有承擔者，沒有旁觀者！如果每個肢體都起來承擔責任，按着恩賜，彼此服侍，教會就會被建立起來！
