「萬物都從祢而來，我們把從祢而得的獻給祢。」（代上二十九14）乃基督徒及堂會向神奉獻的原理，使徒保羅進一步以馬其頓教會「照神的旨意，先把自己獻給主，又歸附了」使徒(林後八1-5)的好榜樣勉勵我們，使徒彼得也提醒信徒要作「神百般恩賜的好管家」(彼前四10)
回想美國播道會自從一八八七年差派會祖寬夸倫牧師來華，翌年開設首間播道會以來，以華南(South China)為福音工場(mission field)，負起一切費用，及至一九四九年中國播道會遷來香港，初期美國播道會還全包開支，中國播道總會在經費上，只坐享其成而已！
美國播道會為了促進中國播道會在經濟自立，從一九五六至一九六五年期間，採取每年遞減支持十分一的辦法，鼓勵各堂經濟自立；至於總會，除了由堂會捐獻外，還需發起「會友壹圓運動」補足，據一九六四年三月總會向各堂發出之「信徒每月奉獻‧壹圓運動宣言」：
「各堂會在此數年間已實行自養，以嚮應母會善意的措施，但因總會轄下仍有職員、及其他工作的開支，因此經費有賴於各堂會供給，近數年各堂會雖已按力量，被分配供應總會經費之足額，但亦不能與母會遞減數額相抵，是以發起壹圓運動之輕而易舉的普遍性奉獻，總計播道會現有堂會六間，信徒千餘，若每人每月奉獻壹圓，再加各堂會現有按月按時撥交總會的總數額，則不但足夠開支，而且有餘款可以發展其他新工作了。」
總會乃請各堂提供會友人數，以作收入預算，當時各堂紛紛清理門戶，剔除離世、離港、失踪、少出席等會友，以求實際數字，從而定出各堂奉獻之會友數目！隨着日子進展，有些堂會未有按年跟進會友數字，亦有繼任的堂主任或執事，未必熱誠向會友灌輸參加「壹圓運動」的觀念，有些堂會自顧不睱，「壹圓運動」未算普遍，且每況愈下，遑論達到籌募總會經費的意義與目的矣！
到了一九八七年年議大會，經濟部量出為入，提出如按各堂經常費收入(每主日獻金袋＋信徒之十份一奉獻，及撥作經常費之感恩奉獻)之百份七，奉獻給總會，則可滿足總會當年之經費需要了，經過周詳的討論，這「百分七」議案終獲通過。
自從一九八七年以來，每年年議會皆將「來年各堂如何支持總會」列入討論事項，同工或代表們於多屆提出質詢，亦經長短不一之討論，但每年皆獲舉手通過。在這些年間，本會亦發展了台灣及澳門等福音工場，從初時由總會／差會負起工場一切費用，至鼓勵工場邁向自養，本會更能體會以前美國播道會促進本會自養的苦心了！
按總會典章第五章「組織」條文內之第五條七：「凡屬本會各堂會及直屬團體，對本會一切事工及經費，皆應共同負擔，盡力捐獻，至於經費分擔之具體情況，則由經濟部每年商訂」！從各堂在播道會年報中公開該堂一年來的經常費收支，可見確實履行百份七的堂會很少，多間堂會只作某定額奉獻，甚至有少數堂會，全年少作奉獻！然而按本會典章第六條「年議大會」條文：「年議大會為本會立法機構，一切之議決案，均應執行」，同工及代表們既在年議會通過「百份七」議案，理應遵行，可是卻遭以下難題：
各堂會經濟情況不同，拮据者自顧不暇，經濟充足者則看着百份七的金額日益龐大，倘該堂會了解「百分七」的意義及由來，尚肯繼續支持，否則視為額外之擔子矣！
本會藉播道月報／電子通訊／每週二早上同工祈禱會分享播道會各單位之代禱事項及資料，可惜各堂會友未必閱讀資訊，教牧同工每因工作繁忙，人手不足而未能如願踴躍出席，執事們日常少能知道總會資訊，大家既對總會認識不足，難以支持，甚或只作表面支持(token support)而已！
會眾聽從教牧的教導，倘教牧向執事會及會眾勤於鼓勵，則該堂之歸屬及支持增加，可惜有些領袖因新近加入，或因其他因素，對本會之了解及支持尚待增強！
多次總會公佈財政時，出現結餘，原來曾有超過十年，請不到總幹事，加上其他未能聘獲的職位，總會同工們平素額外作工以補空缺，薪金因而節省，造成總會財務有餘的假象，反觀堂會財政沉重，堂會因而不肯按通過之議案實踐矣！
各堂平素處理開支的方法不同，有由執事會司庫／經濟部執事／行政主任／執事處理，每遇職位轉變時，繼任者容易忽略對總會的奉獻。
感謝神自從羅錫堅牧師於二Ｏ一七年起履新本會總幹事以來，與先後擔任主席的莫樹堅牧師及郭文池牧師走訪各堂主任，搜集高見，草擬了一個捐獻優化方案：「堂會對總會捐獻加設上限：每一間堂會的捐獻最多不會超過總會上年度預算的十份之一。按過去幾年的奉獻數據，若所有堂會接納及履行這方案，我們可以把堂會捐獻百分比從以往的7% 最終減至4.5%」。如今計劃將這方案提交本年七月六日舉行的年議大會討論，期望總會體驗「以有餘補不足」，主內一家的精神！
中國播道會從母會自立，堂會才獲機會支持總會，這有如人間家庭，成年子女自立了，樂意盡上本份為父母分擔生活費，繼而闔家體會愛中建立，講錢反增感情！願播道會各堂實踐靈裏分擔的意義，達成地上教會的經濟運作啊！
