「十二使徒叫眾門徒來，對他們說：『我們撇下神的道去管理飯食，原是不合宜的。所以，弟兄們，當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人，我們就派他們管理這事。』」﹝徒六2-3﹞
從新約聖經的教導，教會已有執事的設立，主要是在信徒中選出來，被委託與教牧同工一同事奉神。大家都是向神委身，對教會盡上信徒領袖的本份。記得初信主的時候，已很羨慕服事神的弟兄姊妹，覺得他們很有恩賜。那時的傳道人教導我們在屬靈生命上有成長，有事奉的心志，神就會使用。但近年願意承擔執事事奉的信徒日漸減少，原因可能很多，例如工作、進修很忙，沒有感動，或有事工要負責，或不願對教會有較大的承擔等。
然而他知道我所行的路，他試煉我之後，我必如精金。﹝伯二十三10﹞
我是1996年開始，被神使用在執事會裡事奉。轉眼間十多年的時間，當中祗停任過一年。先後擔任過事務部、成宗部、經濟部、司庫、副主席、主席，有一段時間兼任代堂主任等。
我從初期對執事事奉所知有限，到現今熟悉執事在教會的角色，整個執事會的運作。這段日子感覺自己被神磨練、造就，信徒生命成長了，對教會事工有更深的認識，更愛教會。我曾經為教會的事工發展而歡喜快樂，亦曾為教會事工面對不明朗的前路而流淚。如果不是神親自揀選、使用，恐怕不可能事奉祂這麼多年，是神使用我，不是我去事奉神。
你們就要意念相同，愛心相同，有一樣的心思，有一樣的意念，使我的喜樂可以滿足。﹝腓二2﹞
多年執事的事奉，我的家庭都在背後支持，多謝內子及子女的體諒及明白。很多假日的時間或一些重要的日子，都放在教會的會議上。有時我們在會議一些決策，他們不明白，而我又不方便說出原因，他們仍然支持我們。所以我的事奉並不是一個人的事奉，而是整個家庭的事奉。
執事會的運作，教會事工固然重要，但執事之間的溝通，彼此關懷和信任亦是重要的元素。我們不能各自為政，不能各自發揮。所以我們在執事會開始的時候，先有祈禱分享會，互相溝通，互相支持，才開始我們的會議。
2007-2008年當我擔任執事會主席期間，父母患重病並相繼離世，對我的心情及在事奉上有很大的影響。但有其他執事的主動關心，甚至分擔我在執事會內的事工，當時實在得到很大的支持。
第二天，我們離開那裡，來到凱撒利亞，就進了傳福音的腓利家裡，和他同住。他是那七個執事裡的一個。(徒二十一8)
執事是傳道人的同工、也是助手，由使徒行傳來看，七位執事除了管理飯食，也參與傳福音事工。為基督的緣故，甚至把生命傾倒出來。司提反行神蹟奇事，與會堂的領袖辯道，成為第一批「殉道者」。腓利巡迴佈道，行神蹟、趕鬼，帶領埃提阿伯太監信主並施浸，腳踪遍及撒馬利亞、迦薩、亞鎖都和凱撒利亞，聖經稱他為「傳福音者」，並且能夠為主得人，拓展神的國度。
在我多年事奉的經驗中，執事與傳道同工的關係是非常重要的，如果彼此在事工發展、方向上未能一致，對教會發展有很大的障礙。彼此同心的時候，是教會很大的祝福。正如蘇穎智牧師曾說：「當長執認定與牧者是一個隊工的時候，教會就會起飛，就如恩福能夠起飛一樣。」
甚願神繼續祝福播道會各堂會聖工的發展，各傳道同工的牧養，各執事的事奉，阿門！
