豐盛之道
年份：2009年
耶穌說：「我來了，是要叫人得生命，並且得的更豐盛。」（約十10）
豐盛職業訓練中心由鄧永漢先生於1987年成立。他懷著一個理想 －為戒毒服康者和更新人士提供職業訓練，中心以商業模式營運，並不依賴信徒奉獻。現時，豐盛旗下有一間車房和三間髮廊，共有 16 名青少年學徒。今年6月，豐盛髮廊獲頒壹週刊舉辦的服務第壹大獎（社會企業類別），同時逆市擴張，於西灣河總店附近開設分店。豐盛機構的心血和努力有目共睹，並得到社會肯定。
過去二十多年，豐盛曾培訓百多名學徒。他們多是十多二十歲，來自懲教所或是邊緣青少年。學徒滿師後便轉往其他公司工作，其職業訓練真正幫助青少年獲得一技之長，重新融入社會。豐盛於服侍更生和邊緣青少年時，亦向他們傳福音，授予耶穌的教導。例如，豐盛髮廊有團契生活，並在7月份舉行浸禮。當天有11人在基督裡成為新造的人，並有4人決志信主。
豐盛能堅立二十多年並逐步擴張，絕對是上帝的恩典。2006 年一批商界專才引入商業管理和推廣手法，亦定明企業的策略，且建立企業文化。他們帶來累積多年的管理和營運經驗，以商業機構的方式分析虧本因素，又提出花紅制以提高各員工格價和減省成本的動力，最深刻的一幕是車房半年間轉虧為盈。雖然從商經驗讓他們知道：企業一般只用6 - 9 個月的時間轉虧為盈，但看見賬目的一天，仍是驚喜萬分，知道商業管理手法在社會企業同樣合用。他們感謝神給予的崗位，沒有丟棄他們過去20 多年的經驗和技能，反而善用他們的知識幫助青少年，並且回饋社會。
豐盛持守的理念和目標包括
1) 在基督教群體裡推廣社會企業的使命和價值
2) 改善和提高職業培訓及更生計劃的效率和成效，以增加對社會的影響
3) 完善營運鍊並綜合成功方程式，再逐步擴張業務
為達致以上目標，豐盛採用BCSO 模型幫助學徒改變自己和生命。
Benefit (利益)－令學徒明白職業培訓的長遠益處。以髮廊為例，豐盛讓學徒了解專業髮型師能賺取可觀收入，亦有機會成為店長，更有機會接觸或與明星合作等，令學徒知道可以是數十年持久發展的職業。
Cost (成本)－意指機會成本，即學徒投身別的行業或能賺取更高收入，但該工作未必能提供長遠事業發展機會。豐盛訂制的學徒計劃和職業晉升路線，將有助學徒留下完成培訓。
Self-efficacy (自我勝任感)－學徒的自信心。他們的人生一般經歷過不少挫折，對於自己能否完成18個月的培訓採懷疑態度，而這亦成為應否放棄的拉鋸點。有見及此，豐盛會給予學徒說見證的機會，讓他們著眼生命的亮點，提高自我勝任感。
Others (他者 )－ 朋輩對學徒工作的質疑，家人的鼓勵，團契弟兄姐妹的支持，工作場所的友誼等，都會影響學徒選擇留下或離開。
豐盛髮廊的髮型師除了教導學徒職業上的技巧，亦充當貼身輔導員的角色。髮型師Ken 在豐盛有享受和鍛練的日子。他享受上帝的信賴，讓他全情投入豐盛，並參與、經歷機構的改變和擴張。在鍛練中，他學會忍耐和等待。有時叮囑學徒10次 20次仍沒改善，某些學徒更不明白含義。日子久了，Ken 領略到每個人是不同的個體，接受程度有快慢。他對待學徒並非上司下屬的關係，卻是合作形式的相處，逐漸變得更懂與各類人溝通。他自言在豐盛最大的得著是：順服上帝後所領受的真實的祝福。曾經濫藥多年的他，成為盧雲神父所形容的「負傷的治療者」，更能幫助同樣誤入岐途的少年。
豐盛於2008年上半年融資後，計劃陸續擴充髮廊生意，招攬更多年青學徒，幫助他們改過自新，獲得一技之長，敢於想像另類的未來，剪出美麗人生。
更多有關豐盛的資訊，請參考：
www.fullness.org.hk - 豐盛職業訓鍊中心
www.fullness-salon.hk - 豐盛髮廊
